顾家家居的战略布局，百货也有两个方向：第一，在深耕国内市场的同时向国外市场渗透。

今年初，全部国家发展改革委联合商务部等部门印发《关于加快废旧物资循环利用体系建设的指导意见》，全部鼓励家电等生产企业发展回收、加工、利用一体化模式。近段时间，玩意全国多地启动家电惠民收旧换新活动，促进家电更新消费，受到消费者欢迎。

另一方面，百货也要算好经济账，鼓励依托互联网平台、加强技术创新等，降低回收的成本和难度。去年7月，全部国家发展改革委等三部门印发相关通知，鼓励家电生产企业开展回收目标责任制行动。我国是电器电子产品生产、玩意消费大国，废旧家电循环利用前景广阔。

一方面，百货要算好环保账，坚持无害化处理、资源化利用，建立完善企业自愿、政府支持、社会参与的废旧家电回收处理体系。如今，全部不少家电生产、全部销售、回收企业和电商平台，积极参与废旧家电回收，互联网+回收新模式日渐兴起，回收处理体系覆盖率大大提高，消费者的服务体验也得以提升。

同时要看到，玩意废旧家电回收处理还存在回收规模偏小、渠道不够畅通等行业难题。

以废旧家电回收为切入点，百货向拆解、再生、再利用等环节延伸，有效提升废旧家电处理利用能力，让消费者、回收者、生产者都能得到更多实惠。3传统建材家居卖场向集合模式延伸比如红星、全部居然之家的整装转型。

撮合交易型家装平台，玩意一般上游具备房源、设计、建材、家居供应链、金融系统资源，或下游有庞大用户资源。家居卖场可以单列一层，百货进行跨品类的情景展示，即按风格界定样板间，而不是按产品。

当然传统家装公司这几年转型的也是比较成功的，全部比如东易日盛，叶之枫，靓家居等。招募线下传统家装公司、玩意设计公司进行入驻，线上做建材/家居贸易,形成一站式采购与服务。