菜鸟大家电还在全行业率先将截单时间延迟到24点，雷锋比行业普遍推迟了3个小时，以此提升消费者的物流体验。

原来动辄数万元的一套红木家具，精神现在的市场价格一般在1万元出头。陈祥英也表示，标杆对家具卖场来说，红木家具都是卖现场，每套家具质地、纹理都是独一无二的，顾客在场看完决定购买就订下来，一般很少会有库存。

张小峰介绍，雷锋那时候每天收到的订单越来越多，各种品种、材质的红木原料都有。2007年加工一张1.8米的巴西黄黑檀床至少可挣1.5万元，精神原料好，就能轻松提高工钱郑州某姓宋的厂商表示，标杆我家的货都是亚洲国际进购的，因为客户喜欢嘛。

随着消费者审美观的不断提升，雷锋家具市场也迎来了前所未有的挑战。原创时代的开启，精神要求家具不仅仅具备独特的设计性和美学观赏性，也要求家具从原材料的采购上具备优质的原创性。

寻找家具原材料一选定输赢再精美的产品，标杆如果没有质量的支撑，等同虚设。

纵观家具原创市场，雷锋设计用材其实大有可观。其实，精神根本原因在于引流只是O2O的一种操作手段，精神如果不能理清整个产品和渠道体系，O2O引流只能是把消费者从一个购物渠道引到另一个购物渠道，降低了消费者购物便利，激化了渠道之间利益冲突。

标杆究竟要如何避免线上与线下的冲突呢?要如何协调二者发展不致尴尬?先让我们看看问题存在的原因。将线上业务和部分可以整合的线下业务放在一个体系下，雷锋采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。

于是，精神借助移动电商、微信等手段开始尝试进行引流操作。此种方式在一定程度上解决了O2O建设中存在的历史包袱问题，标杆但新问题也随之而来。